「組織とは？」

 今日は、「法事＆神社」をお休みして、最近気になった事をご紹介しますね＾＾。２点あるのですが、その一つは、関西の「たね蒔きジャーナル」で話です。「反骨の人特集」という企画があり、これに元国交相で、脱ダムを実施した宮本博司さんのお話が紹介されていたのを見ました。

 

　全文は長いので、端折りながら紹介します（市民連帯・永岡さんから）・・・・・

　「役人はダムを作りたいとは思っていない、組織がやると決めたらやるのが優秀な役人なのです。自分は要るのかと思っても、組織がやると決めたらやるしかないのです。個人と個人なら本音はあるものの（飲み会ではダムはいらないと声が出る）、いざ正式な場面ならダメなのです。役所だけでなく、社会全体で動きがあるのです。」宮本さん、5年前に国交省を辞め、今はダムに反対しています。

 

　に始まりその後のリスバーからの質問に「何故中止出来ないのか？」には・・・・

　「パワハラではなく、役人は方針が決まっており、それに沿うと出世できる、楽なのです。違う、ダムを止めると言うと、何を言っている、組織ではこう決まっていると言われるのです。組織内で潰されるのです。飛ばされることもあり、安全に、楽に流される方向になるのです。」

 

　そしてこの宮本さん、ガラス張りにして変えざるを得なくなるまで遣り通した方なのです（素晴しいですね！）。何故なら、地元の人たちの心の痛みが分かるからなのです。宮本さんは例として岡山の事を話されました。

 

　「岡山では反対運動があり、地元の人の人間関係がむちゃくちゃになり、心に傷を持っていると知り、ダムについて何も知らなかったと気づき、物言わぬ生き物たちも、犠牲を強いられ・・・」、宮本さん、「ダムは痛みを伴う、説明責任を果たせないなら止める」と決意したのです。

 

　そして「地域の問題であり、地域の痛みが分からない霞が関に問題があるのです。岡山に行ったら生卵を投げられ、鍬で追いかけられ、その時、なぜこんなところにダムを作るのかと思い、納得したらやるが、止めるのも仕事であり、住民との関係、問答無用にやるなら反対される、こんないいところをダムに沈めるということに納得できなかったのです。」

 

　また「現場を歩く、人と話す、感動しない、涙が出ない、それで、本当のことが分かる、霞が関の机では分からないのです。現地でショックを受けないと変わらないのです。日本の役所、大企業の問題。」との事でした。宮本さんは現地の方と話して「資料、データで考えるのは二の次であり、現場に行く、淀川も、歩きつくす、頭の中を空っぽにして、周りから情報が入ってくる事が大事、役人として考えると、都合のいい話しか入ってこない」とも言っていました（う～ん、いいぞ～、この考え）。　

 

　宮本さんのお話は、つい最近の（今でも、ですね）保安院とも同じですし、またそのままになっている（？）「八ツ場ダム」にも通じますね。私たちは、今後の子孫の為に、顔向け出来ない罪をこれ以上してはいけないのではないでしょうか。　

 

　もう一つは「抗ウィルス学会」に参加された方のブログのご紹介です。私は殆ど納得で笑いながら読んでいましたが、皆様は如何でしょうか。

 

「うがい、手洗いは効果なし。マスクも同じ」
　
http://ank-therapy.net/archives/888343.html

 

　　　　　　　　★自分の直感を大事に生きていきましょう　菅野康子でした　★

関連する投稿

• 関連する投稿はありません。